如果我让你说出一些传奇领袖，你会想到谁? 你可能会想到甘地，马丁·路德·金.特蕾莎修女、纳尔逊·曼德拉或达赖喇嘛等等. 这些领袖之所以成为传奇是因为, 就像被扔进池塘的鹅卵石, 他们的影响力远远超出了他们的个人能力.

这些人有什么特别之处? 传奇领袖是否有一些共同之处——一些特殊的品质，让正规赌博手机软件这些凡人能够获得，从而大大提高自己的领导能力?

传奇领导力的共同特征

Of the legendary leaders I suggest, 他们的一个共同点是，他们都激励了数百万人为了更大的利益而做出改变和个人牺牲. 如果你把这个观察归结为最简单的形式, we are left with the clearest, most accurate definition of leadership:

领导者激励他人积极行动.

根据这个定义，谁能成为领导者? “领导者”这个头衔只留给公司的领导吗? 一个人必须是“执行者”才能成为领导者吗?

领导力的惊人之处在于，任何人都可以成为领导者，只要他们愿意.  

The Litmus Test of Leadership

处于领导地位的人和领导者之间有很大的区别. 这就是为什么当我听到一些高级管理团队称自己为高级领导团队时，会感到困扰. 充其量，这样做意味着只有高管才能成为领导者. 最坏的情况，就像拿破仑自封为皇帝.

一个人怎么知道他们是不是真正的领导者, 而不是仅仅占据领导地位的人? 让正规赌博手机软件来仔细看看领导力的关键因素.

• Inspire -领导者从情感层面与人们沟通，给他们信心和勇气，让他们做出改变——通常是个人牺牲——为了更大的利益.
• Positive -追随者的动机是改变和牺牲，为了建立一个更好的未来，成为一个更好的人, not out of fear, revenge, or greed. 他们的牺牲所带来的好处将被大多数人而不是少数人所享受.
• Action – Action is evidence of motivation. 持续的行动是承诺的证据. 如果什么都没有发生，那么人们就没有动力. 如果行动不能持续，那么领导层就有问题.

领导力的这三个要素结合起来就会产生一个追随者. 因此，领导力的试金石就是这个问题的答案:

如果没有报酬，有人愿意跟着我吗?

根据这个测试，有多少处于领导地位的人是真正的领导者?

The One Thing All Leaders Do

花点时间思考一下这个问题的答案:“如果没有报酬，有人会愿意跟随我吗??”

如果你脑子一片空白，试着回答这个问题:“有人想成为我这样的人吗??注意:这和“有人想要像我一样成功吗?”是不同的问题?“那些想要像其他人一样学习如何成功的人不是真正的追随者. 他们只是在观察，也可能是在模仿这些成功的特质，以推动自己的事业发展, which is fine. Truly successful people may want followers; so, they can genuinely lead them into being a transformational leader; there is a huge difference between being a leader and a transformational leader.

变革型领导者是教书的人, empowers and guides others, 而不是如何像他们一样成功, 而是比较正规的赌博软件他们如何发挥自己的潜力.

在这种情况下，接受领导的衣冠，就是接受教师的责任. 领导和教学是密不可分的. 但这种领导和教学之间的联系可能相当危险，因为即使是糟糕的领导者——仅仅占据领导职位的人——也是教师. In fact, they are always teaching. Here’s why.

People Scrutinize Leaders

人类天生就会寻找威胁.  因为那些处于领导地位的人有能力影响正规赌博手机软件的日常工作和生活, people pay far more attention to them. 事实上，他们的一言一行都不会被忽视. 人们不只是关注领导者说什么或做什么, 他们在推断为什么他们的领导者做一些事情而不做其他事情. 人们不断地观察领导者，寻找线索，了解他们必须做些什么才能远离危险，并给自己带来优势. 不管他们知不知道，所有的领导者，不管是好是坏，总是在教人.

不管他们是否意识到，好的领导者总是在教人.

领导者接受并接受这一责任. 那些仅仅处于领导地位的人要么没有意识到他们总是在教书, 或者他们没有完全理解随之而来的责任.

John Maxwell once said, “当你不再爱你的人民，就不再领导你的人民.”

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